Pré-requis

Aucun

Objectifs

Identifier les enjeux des démarches Kaïzen et Hoshin

Être un acteur des chantiers Kaïzen et Hoshin

Public

Toute personne concernée par l’amélioration de la productivité.

Formateur

Luc MICHEL, 20 ans d’expérience en industrie, formateur en méthodes industrielle.

Moyens pédagogiques

Nos méthodes pédagogiques s’appuient sur des cas concrets, les retours et les apports d’expériences des participants.
 
Nos moyens pédagogiques : documentations techniques et supports de cours.

Programme


A) Le Kaïzen et l’amélioration continue
 
1) Origine
 
2) Objectif : Réduction de la non valeur ajoutée en agissant sur les sept principales sources de gaspillage 

-        Les produits défectueux
-        Le stockage inutile
-        La surproduction
-        Les attentes inutiles
-        Les transports inutiles
-        Les tâches inutiles
-        Les mouvements inutiles
 
3) Les outils 

             5S       (Débarrasser, ranger, nettoyer…)
            TPM    (Total Productive Maintenance)
            SPC    (Statistical Process Control)
            SMED (Single Minute Exchange of Die)
            PDCA  (Préparer-Dérouler-Contrôler-Assurer)
 
B) Le Hoshin et l’amélioration par percée
 
1) Origine
 
2) Objectif 
Intégration verticale, coordination horizontale et optimisation des unités
 
3) Principe

Contact

AFPI Limousin