Mettre en oeuvre un chantier KAIZEN
Pré-requis
Aucun
Objectifs
Identifier les enjeux des démarches Kaïzen et Hoshin
Être un acteur des chantiers Kaïzen et Hoshin
Être un acteur des chantiers Kaïzen et Hoshin
Public
Toute personne concernée par l’amélioration de la productivité.
Formateur
Luc MICHEL, 20 ans d’expérience en industrie, formateur en méthodes industrielle.
Moyens pédagogiques
Nos méthodes pédagogiques s’appuient sur des cas concrets, les retours et les apports d’expériences des participants.
Nos moyens pédagogiques : documentations techniques et supports de cours.
Nos moyens pédagogiques : documentations techniques et supports de cours.
Programme
A) Le Kaïzen et l’amélioration continue
1) Origine
2) Objectif : Réduction de la non valeur ajoutée en agissant sur les sept principales sources de gaspillage
- Les produits défectueux
- Le stockage inutile
- La surproduction
- Les attentes inutiles
- Les transports inutiles
- Les tâches inutiles
- Les mouvements inutiles
3) Les outils
5S (Débarrasser, ranger, nettoyer…)
TPM (Total Productive Maintenance)
SPC (Statistical Process Control)
SMED (Single Minute Exchange of Die)
PDCA (Préparer-Dérouler-Contrôler-Assurer)
B) Le Hoshin et l’amélioration par percée
1) Origine
2) Objectif
Intégration verticale, coordination horizontale et optimisation des unités
3) Principe
Contact
AFPI Limousin