Pré-requis

Aucun

Objectifs

Chaque jour, vous êtes confronté à des décisions impactant les ressources humaines :
optimiser l’organisation de l’entreprise, réussir un recrutement, former vos collaborateurs, identifier les savoir-faire rares et à préserver, gérer les départs...
Le développement de votre entreprise repose aussi sur la gestion de vos ressources humaines.
Avec un regard objectif et expert, nos consultants vous accompagnent dans l’analyse des axes majeurs :
• Structure du personnel et organisation du travail
• Gestion des compétences
• Recrutement
• Formation
• Communication interne
• Relations sociales
• Management

En fin de prestation, le consultant vous propose un plan d’action concret, tenant compte des moyens mobilisables par l’entreprise.
 

Public


Le diagnostic s'adresse à tout type d'entreprise de la TPE au groupe

Formateur


La prestation est réalisée par des consultants en ressources humaines rompus à la méthodologie du diagnostic et ayant une expérience significative en entreprise.
Ils respectent la charte de déontologie et de confidentialité d'Avenir & Cohérence.

Nos consultants resteront à votre disposition pour vous conseiller dans la mise en oeuvre du plan de préconisations

Programme


1) Compréhension du contexte global

Lors d'un premier entretien, notre consultant vous présente la démarche et réalise une première analyse de vos besoins et de vos attentes en fonction de la stratégie globale de l'entreprise.

Il identifie avec vous les différentes dimensions de l'entreprise et formalise la problématique, objet du diagnostic.

2) Phase de diagnostic et d'analyse 

Notre consultant réalise un état des lieux à partir des données de l'entreprise :

    - Démographie et organisation du travail : effectif, pyramide des ages, genre, organigramme, gestion des temps de travail
    - Gestion des compétences : analyse des métiers, des compétences, formation, mobilité, transmission des savoirs,
     classification des emplois et des compétences  
    - Processus de recrutement et d'intégration 
    - Communication interne
    - Management : entretiens annuel et professionnel, mode de management, cohésion d'équipe, gestion des conflits
    - Relations sociales : différents accords, dialogue social, climat social
    - Santé sécurité au travail : document unique, organisation du travail, maladie professionnelle, accident du travail

3) Préconisations

Après analyse des différents indicateurs, le consultant met en évidence les points forts et les axes de progrès et présente des préconisations concrètes qui prennent en compte les moyens mobilisables par l'entreprise.
   

           

Validation


Présentation orale et remise du compte rendu écrit de l'action
Remise du plan de préconisations

Contact

P. RAIGNE - AFPI Limousin