Pré-requis

Sans diplôme

Objectifs

  • Rassembler les hommes autour des objectifs et des projets 
  • Analyser l'organisation de son secteur et l'impact de ses décisions sur les ressources (humaines, matérielles et financières) pour définir et mettre en oeuvre des plans d'action
  • Évaluer les compétences des collaborateurs
  • Améliorer la performance de son secteur en utilisant les indicateurs nécessaires et les évolutions de son environnement
  • S'impliquer dans une démarche qualité et garantir l'application d'une politique de prévention en matière de sécurité, de conditions de travail et d'environnement industriel

Public

  • Technicien ayant une première expérience du management d'équipe : animateur, coordinateur technique, superviseur, team leader
  • Jeune salarié choisi par l'entreprise sur son potentiel de futur responsable d'équipe

Moyens pédagogiques

Méthodes et outils permettant des mises en situation et des jeux de rôles
Études de cas rencontrés par les participants ou proposées par les formateurs
Simulation pédagogiques s'appuyant sur des outils innovants (serious game, vidéos de mise en situation, quiz, e-learning)
La réalisation d'un projet d'amélioration en situation qui permet de mettre en oeuvre les nouvelles compétences acquises
Accès permanent à la plateforme de formation à distance

Programme

Présentation
Déjà dotés de compétences techniques reconnues, les responsables d'équipe ont besoin de développer leurs compétences en gestion et animation d'équipe pour faire face à de nouvelles responsabilités.
En effet ils doivent :
  • Assurer l'interface entre leur secteur, les services support et la hiérarchie
  • Animer une équipe dans une relation de proximité
  • Adapter le fonctionnement de leur équipe à l'activité et aux événements
  • Améliorer la performance de leur équipe
  • Identifier les besoins en compétences et accompagner l'évolution de leur équipe
Le plus de la formation
  • Une formation modulaire
  • Une formation interentreprise permettant des échanges riches entre les stagiaires 
  • Des intervenants issus du monde de l'entreprise
  • Des compléments de formation sur mesure s'appuyant sur des modules de formation à distance
  • Un accompagnement personnalisé réalisé par l'Institut des Managers au sein de l'entreprise
Management d'équipe et communication (9 jours)
  • Connaître les missions du responsable d'équipe
  • Communiquer pour mieux animer
  • Accompagner ses collaborateurs vers la performance
  • Négocier et sortir du conflit 
  • Faire face au stress du manager 
  • Conduire ses réunions avec efficacité 
  • Pratiquer l'entretien d'appréciation
Méthodes et outils de résolution de problèmes (2 jours)
  • Identification et analyse des causes 
  • Élaboration des solutions et choix
  • Mise en oeuvre du plan d'action
Créativité Innovation (1 jour)
  • Le processus d'innovation et ses étapes 
  • Les postures managériales favorables à la créativité
Organisation industrielle (1 jour)
  • La gestion industrielle et les outils d'amélioration
Législation sociale (2 jours)
  • Le contrat de travail et la réglementation
  • Les relations avec les instances représentatives du personnel
L'environnement économique de l'entreprise (2 jours)
  • Les facteurs économiques et leurs impacts sur la vie de l'entreprise
  • Réalité économique de l'entreprise : tableaux de bords, indicateurs, budgets
  • Simulation de gestion d'entreprise (serious game)
Qualité, sécurité et environnement (1 jour)
  • Finalité d'un système de management QSE
  • Rôle du responsable d'équipe dans le système QSE
Accompagnement projet et certification (4 jours)
  • Identification d'un projet d'amélioration
  • Pilotage du projet en impliquant l'équipe
  • Accompagnement personnalisé

Validation

Attribution d'un certificat national d'agent de maîtrise délivré par un jury de représentants d'entreprises sous l'égide de l'UIMM (Union des Industries et Métiers de la métallurgie)
Possibilité de poursuivre sa formation par le cycle 3 Cycle supérieur de Management

Contact

M. Frédéric PECH